Palaute ja kehittyminen
360-palaute, joka johtaa kehittymiseen.
Toteuta 360-palaute sujuvasti ja auta esihenkilöitä muuttamaan palaute konkreettisiksi kehitysaskeliksi.
Palautteen antaminen onnistuu suoraan Slackissa ja Microsoft Teamsissa. Ei erillistä kirjautumista.
Näissä organisaatioissa Teamspective on jo käytössä
Miksi Teamspective
Useimmat työkalut auttavat keräämään palautetta. Teamspective auttaa muuttamaan palautteen käytännön kehitykseksi.
360-palautteen arvo syntyy siitä, mitä tulosten jälkeen tapahtuu. Teamspective auttaa tunnistamaan kehityskohteet ja viemään ne käytäntöön.
Arviointi omilla kriteereillänne
360-arviointi voidaan rakentaa organisaation omien arviointikriteerien, osaamisten ja johtamisperiaatteiden pohjalta. Näin palaute kohdistuu siihen, mikä teille on tärkeää.
Laadukkaampaa palautetta Lean avulla
Lea (Leadership Enablement Agent) auttaa antamaan selkeää ja rakentavaa palautetta. Se ohjaa palautteen kirjoittamisessa ja tarkistaa laadun ennen lähettämistä.
Palautteen käsittely hallitusti
HR päättää, missä muodossa tulokset julkaistaan ja kenelle. Yksittäistä vastaajaa ei voi tunnistaa.
Palautteesta kehittymiseen
Tulokset kertovat, mihin kannattaa tarttua. Kehityskohteet kirjataan kehityssuunnitelmaan ja käydään läpi seuraavissa keskusteluissa.
360-arviointi organisaationne tarpeisiin
Teamspective ei tuo mukanaan valmista käsitystä hyvästä johtamisesta. Arviointi voidaan rakentaa organisaation omien osaamisten, arviointikriteerien ja johtamisperiaatteiden pohjalta. Myös roolikohtaiset kysymykset ja arviointiasteikot voi muokata. Valmista mallia ei tarvitse olla, sillä sen voi rakentaa Teamspectiveen. Palaute kerätään useasta suunnasta: esihenkilöltä, kollegoilta, tiimin jäseniltä ja itsearviona. Yksi näkökulma kertoo aina vain osan.
Varaa esittely →Hallinta ja luottamus
360-prosessi pysyy HR:n hallinnassa
Prosessi kevenee, mutta päätökset tuloksista tekee edelleen HR.
Tulosten julkaisu hallitusti
Päätätte itse, jaetaanko pelkkä yhteenveto vai myös yksittäiset kommentit. Kommentin yhteydessä näkyy vastaajaryhmä, ei nimeä.
Säädettävät anonymiteettirajat
Tulokset näytetään vasta, kun vastaajaryhmästä on tullut riittävästi vastauksia. Rajan voi asettaa itse.
Roolipohjaiset käyttöoikeudet
Jokainen näkee sen, mikä hänen rooliinsa kuuluu. HR näkee kokonaiskuvan.
Helppo aloittaa
Aloita 360-palautteesta
Käyttöä voi laajentaa myöhemmin muihin palautteen ja johtamisen tarpeisiin. Koko järjestelmää ei tarvitse vaihtaa kerralla.
Täydennä 360-arviointia jatkuvalla palautteella
Palautetta voi pyytää ja antaa myös kierrosten välillä, suoraan Slackissa tai Teamsissa.
Vie palaute osaksi kehityskeskusteluja
Sama palaute on käytettävissä kehityskeskusteluissa, arvioinneissa ja kehityssuunnitelmissa.
Näin se etenee
Näin palaute muuttuu kehitykseksi
Onnistuneen palautekierroksen tulos ei ole valmis raportti, vaan se, että joku tekee jälkeenpäin jotain toisin. Jokainen esihenkilö saa Lean tuekseen.
Palaute kerätään
360-kysely lähtee valituille arvioijille. Vastaaminen onnistuu Slackissa ja Teamsissa ilman erillistä kirjautumista.
Palaute käydään läpi
Lea kokoaa vastaukset teemoiksi. Palautteen saajan ei tarvitse käydä läpi yksittäisiä kommentteja.
Kehityskohteet tarkentuvat
Lea nostaa esiin 3–5 tärkeintä kehityskohdetta ja valmistelee keskustelunaiheet.
Kehittyminen jatkuu käytännössä
Kehityskohteet kirjataan kehityssuunnitelmaan ja keskustelu varataan kalenteriin. Sovitut asiat jäävät seurantaan.
“Teamspective antaa minulle varmuuden siitä, että sitoutumis- ja suorituskeskustelumme perustuvat todelliseen tietoon eivätkä arvailuun. Se auttaa esihenkilöitämme johdonmukaisesti muuttamaan palautteen merkitykselliseksi toiminnaksi.”
Katja Koski
People and Culture Manager, DigiHelsinki
Tietoturva
Henkilöstödata käsitellään turvallisesti
Henkilöstödata on arkaluonteista. Teamspective on rakennettu sen mukaisesti.
SOC 2
Auditoitu tietoturvan hallinta.
GDPR
EU:n tietosuoja-asetuksen mukainen.
CCPA
Kalifornian tietosuojasäädösten mukainen.
EU:n tekoälyasetus
Vastuullinen ja läpinäkyvä tekoälyn käyttö.
Avainlippu
Suomessa kehitetty ja tuotettu palvelu.
Aloita 360-palautteesta. Rakenna sen pohjalta parempaa johtamista.
Varaa esittely ja katso, miten 360-arviointi toimii käytännössä.
Ei sitoumuksia, ei ennakkovalmisteluja. Varaamiseen riittää työsähköposti.
