PULSMÄTNING & KONTINUERLIG LYSSNING
Pulsmätning som leder till handling.
En kort, återkommande pulsmätning visar riktningen innan problemen hinner växa. Teamspective visar varje chef exakt var i det egna teamet det är värt att agera näst.
Svara direkt i Slack och Microsoft Teams. Ingen separat inloggning.
Betrott av nordiska och internationella organisationer
MER ÄN EN MÄTNING
En pulsmätning gör ingen skillnad om inget händer efteråt.
Tätare mätningar ger bättre underlag bara om varje omgång leder till en synlig åtgärd. Utan det samlar pulsmätningen in data, inte riktning.
Några frågor i taget
Frågebanken täcker beprövade teman som eNPS, psykologisk trygghet, arbetsbelastning och välmående. En pulsmätning ställer bara några frågor åt gången, så svaret tar sekunder och svarsfrekvensen hålls uppe.
Lea visar vad som är värt att ta tag i
Chefen kan fråga Lea, Teamspectives Leadership Enablement Agent, om vad som sticker ut i svaren. Lea sammanfattar fritextsvaren i teman, jämför med tidigare omgångar och hjälper chefen att förstå vad som är värt att prioritera.
Resultat per team, inte ett snitt
83 % av alla team behöver förbättringar inom andra områden än de som är prioriterade på företagsnivå (Teamspective, data från över 800 team). I heatmapen är teamnivån standard, inte företagets genomsnitt.
Svara i Slack och Teams
Pulsmätningen skickas direkt till Slack eller Microsoft Teams, och påminnelser går ut automatiskt. Ingen separat inloggning behövs, vilket gör det enkelt att svara direkt där man redan arbetar.
Så fungerar Lea i Slack
Chefen frågar Lea om teamets helhetsresultat direkt i Slack. Lea lyfter fram teamnivån, eftersom ett företagsgenomsnitt sällan visar var skillnaden är som störst, och föreslår var chefen kan börja.
Boka demo →Pulsmätning och årlig medarbetarundersökning
En årlig medarbetarundersökning och regelbundna pulsmätningar behöver inte ersätta varandra. En bredare undersökning ger en övergripande bild, medan kortare pulsmätningar gör det möjligt att följa utvalda frågor oftare. Tabellen nedan visar var respektive metod fyller sin funktion.
| Årlig medarbetarundersökning | Pulsmätning | Kontinuerlig lyssning | |
|---|---|---|---|
| Frekvens | En eller två gånger om året | Varje vecka eller månad | Löpande; enkät, feedback och samtal i samma flöde |
| Antal frågor | Ett brett batteri, tiotals frågor | Några frågor åt gången | Varierar med källan |
| Passar bäst för | Stabil årsjämförelse och en samlad helhetsbild | Att följa förändring och upptäcka signaler snabbt | Löpande styrning när informationen når chefen direkt |
| Största risken | Resultaten kommer för sent för att agera på | Täthet utan handling skapar enkättrötthet | Datamängden växer utan att någon agerar på den |
ENKÄTTRÖTTHET
Enkättrötthet handlar inte bara om hur ofta ni frågar
Enkättrötthet handlar inte bara om hur ofta ni frågar. Det som verkligen sliter är att svara utan att se vad som händer sen. Lösningen är att stänga loopen: berätta vad ni lärde er, vad ni tar tag i och vem som gör det. Då är det lättare att hålla uppe svarsfrekvensen, oavsett hur tätt ni mäter.
ANONYMITET
Chefen ser mönstret, inte den enskilda medarbetaren
Anonymitet är ett löfte som är lätt att ge och svårt att hålla. I Teamspective ligger det i strukturen.
Minst fyra svar
Ett teams resultat visas inte om för få har svarat. Standardgränsen är fyra svar per fråga, och gränsen går att justera.
Den som svarar väljer synlighet
Vid ett fritextsvar väljer den som svarar själv vem kommentaren visas för. Organisationen bestämmer vilka alternativ som finns.
Även Lea arbetar med aggregerad data
Lea sammanfattar resultat och fritextsvar i klarspråk. Den visar aldrig enskilda svar.
SÅ HÄR ARBETAR LEA
Från resultat till chefens nästa steg
Här slutar pulsmätningen vara en rapport och blir en åtgärd. Varje chef får Lea, Teamspectives Leadership Enablement Agent, som stöd.
Lea sammanfattar
Chefen kan fråga Lea om resultatet och få en sammanfattning av fritextsvaren i teman, jämfört med tidigare omgångar.
Lea föreslår
Föreslår en konkret nästa åtgärd, baserad på företagets egna värderingar och ledarskapsprinciper, inte generella HR-råd.
Lea förbereder
Förbereder ett 1:1-samtal med samtalsämnen och föreslår en lämplig tid direkt från kalendern.
Lea följer upp
Sparar anteckningarna från samtalet och skapar uppföljningsuppgifter, så det som bestämts inte faller mellan stolarna.
“Teamspective samlar inte bara in feedback. Det hjälper våra chefer att förstå vad som fungerar i deras team och var de behöver agera härnäst. Samtidigt får vi kontinuerlig insyn i hur förändringar påverkar medarbetarnas upplevelse.”
Anna Kaisko
HR Business Partner, Integrata
EN DEL AV EN STÖRRE PLATTFORM
Pulsmätningen är en naturlig start
När pulsmätningen är på plats finns även den bredare medarbetarundersökningen och 360-feedbacken på samma plattform. Samma data, samma vy, samma Lea.
Komplettera med en bredare undersökning
Kombinera pulsmätningen med en årlig medarbetarundersökning och en trivselenkät när ni även behöver en stabil årsjämförelse och en samlad helhetsbild.
Bygg vidare med 360-feedback
Ta samma utvecklingsarbete till 360-feedback när ni vill bygga en bredare bild av ledarskapet ur flera perspektiv.
Vanliga frågor
Vad är en pulsmätning?
En pulsmätning är en kort, återkommande medarbetarundersökning. Istället för en bred årlig enkät ställs några frågor varje vecka eller månad. Syftet är inte att kartlägga allt, utan att följa några saker som är viktiga just nu och se åt vilket håll läget rör sig.
Hur ofta bör vi göra en pulsmätning?
Den vanligaste rytmen är månadsvis eller varannan vecka, beroende på tema. Viktigare än tätheten är att varje omgång leder till en åtgärd innan nästa. Om svaren inte leder till något gör en tätare mätning bara att enkättröttheten kommer snabbare.
Hur skiljer sig en pulsmätning från en medarbetarundersökning?
En medarbetarundersökning, den breda årliga varianten, mäter nivån: var organisationen står just nu på flera olika områden. Pulsmätningen mäter riktningen: om något förbättras eller försämras, och hur snabbt. Den årliga undersökningen ger en jämförelsepunkt, pulsmätningen ger snabbheten att reagera. De flesta har nytta av båda.
Hur många frågor bör en pulsmätning ha?
Några upp till fem frågor per omgång räcker oftast. Tanken med en pulsmätning är korthet: att svara ska ta under en minut, vilket håller svarsfrekvensen uppe. Fråga bara om det ni faktiskt tänker agera på. Resten hör hemma i den bredare årliga undersökningen.
Hur undviker vi enkättrötthet?
Enkättrötthet beror inte på tätheten utan på att svaren inte leder till något. Stäng loopen efter varje omgång: berätta vad ni lärde er, vad ni tar tag i och vem som gör det. Ta resultaten till teamnivå för chefen, låt dem inte stanna som ett företagsgenomsnitt. När människor ser att deras svar leder till handling fortsätter de att svara.
Säkerhet och efterlevnad
Medarbetardata hanteras säkert
Medarbetardata är känslig. Teamspective är byggt utifrån det.
SOC 2
Granskad och reviderad hantering av informationssäkerhet.
GDPR
Följer EU:s dataskyddsförordning.
CCPA
Följer Kaliforniens dataskyddslagstiftning.
EU:s AI-förordning
Ansvarsfull och transparent användning av AI.
Börja med en pulsmätning. Fortsätt med bättre ledarskap.
Boka en demo och se hur resultatet från en pulsmätning blir konkreta åtgärder för varje chef.
Inga åtaganden, ingen förberedelse. Jobbmejlen räcker för att boka.
